马化腾和刘强东为何痛斥管理层？

今日问答

前段时间小马哥马化腾出来讲话了，小马哥脾气一直很好，他跟马云不一样，他不怎么善于表达，他也不怎么出来公众演讲，但是他居然在他们的内部会议当中发了脾气，拍了桌子，说腾讯的贪腐已经到了无法容忍，触目惊心。还有包括你看刘强东也出来讲话了，刘强东出来讲话说有些高管一天到晚发明一些新的名词，发明一些PPT来骗我，零售行业有那么复杂吗？产品、服务、体验、效率、价格永远是这些，不要发明一些新名词来骗我。所以一个企业发展到了一个阶段，你的企业出现了官僚化、中心化，我们一定要让听到炮火声的人参与决策，我们一定要让我们的最小经营单位永远充满活力。一个企业的公平到底是什么？公平机制公不公平？分配公不公平？晋升公不公平？对所有人公平，就是对优秀的人不公平。愿意干、能干并且干出结果的人怎么样获得更多的分配？

今天，华为讲以奋斗者为本。我们今天老板一提华为就说，你看人家华为成功就是奋斗者为本，我们公司做的不好，就是你们这帮人不奋斗，然后拿华为的奋斗文化去给员工洗脑，我告诉你，这样的老板大概率是很难成功的，因为你真的没有思考华为讲的以奋斗者为本讲的是什么？华为讲的以奋斗者为本不是让员工去奋斗，华为讲的以奋斗者为本的意思是不能让奋斗的人吃亏，要让奋斗的人获得荣誉，获得公平的回报。

所以你的企业发展到一定阶段，曾经的奋斗者变成了既得利益者，那这些既得利益者手上有资源，有资金，然后抑制了公司的发展，让新进来的年轻人奋斗，看不到希望。你的组织已经开始僵化，所以我经常都说叫员工创客化、部门公司化，公司平台化，平台生态化，这个思考是什么？你的公司是不是已经出现了官僚化、中心化、权威化，员工已经没有晋升的空间，然后呢？几个老油条在那个地方无动于衷，曾经的奋斗者今天变成了既得利益者，曾经的屠龙少年今天变成了一条恶龙，这是对我们所有组织的一个挑战，未来考验一个组织的绝对不是你公司做的有多大，恒大大不大，好大，所以当恒大整个从上到下大家都已经是以吹捧许老板为KPI绩效指标的时候，那你想象一下，这个公司就算没有外部环境的调整，我相信他要走得很远也是有挑战的。华为的创始人任老爷子才会说让听到炮火声的人参与决策，海尔的张瑞敏还会说旷可行组织稻盛和夫还会说阿里巴巴经营核心是什么？核心就是企业做得再大，其实最重要的适应环境的能力才是第一要素。所以恐龙当年整个称霸地球，天上飞的，海里游的，地上走的，可是遇到环境变化的时候，恐龙这个物种灭绝了，可是跟恐龙一个时代的病毒还在，这三年的抗疫，这三年的口罩，至少治好了我们人类的傲慢症，人类认为自己是世界的中心。宇宙的中心，不可一世，人定胜天，可以掌握一切。不好意思，全世界那么多的专家，那么多的科学家，那么多的生物学家，你们技术研发的能力赶得上它变异的能力吗？我们最后还是要接受，和它和平共处。所以什么意思？傲慢就会有偏见。创新是从边缘开始的，所以企业一旦变大之后，就会变得傲慢，就会变得看不见、看不起，然后就会在边缘地带出现一个创新者，把你给干掉。所以我想告诉大家的是什么？再大的企业，如果不能跟上时代，你也会被挑落马下，再小的企业，聚焦优势，拥抱趋势，你也可能实现一次换道超车的机会。所以当我们很小的时候，不要妄自菲薄，当我们获得了阶段性成功的时候，不要骄傲自满。人生最重要的不是那个结果，不是攀登那个巅峰，而是一次一次超越昨天的自己。